在台灣的廣告市場，長期以來媒體代理商（Media Agency）幾乎不收服務費，以零AC（Agency Commission，代理商佣金）或非常低AC的方式在經營。它們賺的是媒體的回扣，變成媒體一定要退回扣給代理商，不然沒有代理商會下預算，但當一個媒體代理商它要幫客戶做到最好的效果時，可是收入卻又來自回扣，那又要如何操作？「這相當程度的扭曲了整個廣告產業，這個現象在台灣特別嚴重。」
 
陳建銘表示，其實不只是FB廣告，全球的大型網路平台，如Google廣告都是如此。這類的平台會希望把中間層面變得透明，但前提是客戶要願意付服務費，「如果你有預算，你需要專業的團隊為你服務，那應該至少要付上20%的服務費才是合理。」這樣對客戶、代理商、平台三方來說，整個產業才會有健康的發展。
 
「Facebook對整體產業帶來的當然是壞的影響比較多！」一位數位廣告代理商這麼認為。例如，根據台北市數位行銷經營協會（DMA）的估算，2015年台灣數位廣告市場將近200億元新台幣，Facebook、雅虎、Google就占了七成，其中光是Facebook就吃掉近80億，「那你說像巴哈姆特、東森新聞雲這類網站，他們又能吃到多少？」他認為，台灣政府應該反思這樣「數位殖民」的現象與對產業的衝擊，「你想想，一年光是這些錢就可以養多少網路公司？」https://www.qqedm.com.tw/
 
最後，高雄網頁設計說當Facebook成為重要的廣告平台，也不代表就會完全把廣告主的預算鎖死。陳建銘認為，這還要進一步談到內容行銷跟社群行銷的重要性。「你沒有好的內容，就不會達到viral（病毒）效果，我覺得內容跟社群行銷是緊緊綁在一起的，結合得好就會有很好的成效。」陳建銘認為，像是全聯這一檔行銷活動就做得非常成功，他猜測全聯可能也只花了非常少的預算在買Facebook廣告，因為光是靠著Earned Media（贏得媒體，透過用戶口碑），就已經把全聯的Owned Media（自有媒體）擴散到不行了。「如果今天廣告主懂得做這一塊的操作，那他整體的行銷支出可能不動，可是可以有更多的預算，挪移到內容跟社群的操作上。這是就算Facebook的廣告投放再準，也吃不到的預算。」
 
資料來源：數位時代，https://www.bnext.com.tw/article/42677/facebook-social-media-ad-platform